Durée : 54 heures
(6 séances X
6 heures, 1 séance X 4 heures)
(3 séances X 3 heures de co-développement)
(5 heures d'accompagnement personnalisé)
Enseignement en présentiel et en ligne, mode synchrone
Plateforme CANVAS LMS
Formation admissible au financement
offert par Services Québec 
Programme offert en partenariat avec :
LE CONSEILLER EN GESTION D'ENTREPRISE ACCOMPAGNE LES PROPRIÉTAIRES ET LES REPRENEURS ENGAGÉS DANS UN PROCESSUS DE TRANSFERT, POUR LEQUEL IL DOIT POSSÉDER LE SAVOIR-FAIRE ET LE SAVOIR ÊTRE AFIN D'ASSURER UNE TRANSITION SATISFAISANTE ET FRUCTUEUSE.
Objectifs
- Acquérir les compétences pratiques pour accompagner les cédants et les repreneurs
- Connaître toutes les étapes d'un transfert d'entreprise
- Comprendre les enjeux financiers et fiscaux d'un transfert d'entreprise, entre autres
- Comprendre le facteur humain du cédant et du repreneur
Parcours
Les volets de la formation :
- Volet 1 : Les contextes les enjeux
- Volet 2 : L'accompagnement
- Volet 3 : La planification stratégique d'un transfert
Chaque volet suivra le modèle suivant :
- Théorie
- Ateliers pratiques, mises en situation
- Séance de co-développement (3 heures)
- Coaching individuel (chaque personne inscrite possède une banque de 5 heures par volet de formation; 5 heures X 3 volets: 15 heures par participant)
Profil d’individu recherché
Pour s’inscrire à cette formation, les personnes intéressées doivent avoir les qualités suivantes :
- Sens de l'organisation
- Analytique
- Bienveillant
- Sociable
Formation CERTIFIANTE
Contenu de la formation
Volet 1 : Les contextes et les enjeux
- Les types de transfert (reprise collective, reprise externe, reprise interne, transfert par acquisition, fusion)
- Les étapes d'un transfert
- Plan de transfert et échéancier
- Culture d'entreprise et du secteur d'activités
- Rôle du conseiller: personne pivot entre le cédant et le repreneur
Volet 2 : L'ACCOMPAGNEMENT
- Relation humaine et professionnelle cédant-repreneur
- Le transfert des expertises
- Le transfert des pouvoirs
- Profil DISC; se connaître et se définir
- Raisons d'acquisition, objectifs et vision d'acquisition
Volet 3 : Plan strAtégique
- Leadership managérial
- Gestion du changement
- Mobilisation des employés
- Communications
- Plan d'intégration
- IMO
Dates
Prochaine cohorte 2026
Les samedis, de 09h00 à 16h00
17, 31 janvier, 14, 21 février, 14, 28 mars, 11, 25 avril, 09 mai
Coûts
| Frais d'inscription | 150$ |
|---|---|
| Frais de la formation | 5 499$ |
| Frais de matériel pédagogique | Aucun |
Formation admissible au financement offert par Services Québec 
Frais à prévoir pour les examens AMF
Équipement requis :
- Connexion internet haute vitesse
- fibre optique de préférence ou ultra haute vitesse
- données en quantité suffisante pour supporter les 450hrs de feed vidéo (upload and download)
- CPU, minimum Intel i5 ou AMD Ryzen 5, mais i7 (ou Ryzen 7) recommandé pour la rapidité.
- OS: 64bits
- Windows 10 ou 11
- Linux 20.04 LTS
- Mac OSX 11 ou 12
Pour toute information concernant cette formation
Informez-vous auprès de Rémi Robert, responsable de la Formation continue,
au 819-578-0036, ou par courriel à rrobert@seminaire-sherbrooke.qc.ca.
